Performans
Yönetim Sistemi’nin faydaları hakkında şirketlerin yeterli bilgisinin
bulunmaması veya Performans Değerleme Sistemi bulunsa da sürecin yönetilememesi
nedeniyle verimlilik sağlanması konusunda başarı sağlayamadıkları
görülmektedir.
Bu durumun nedenleri
incelendiğinde,
- · Sistemin sağlıklı oluşturulmaması,
- · Sürecin doğru yönetilememesi,
- · Geri bildirim yapılmaması veya doğru yapılmaması,
- · Sistem sağlıklı çalıştırılmaması sonucu verim elde edilememesi,
- · İK Yönetim sisteminin doğru yönetilememesi,
Gibi
nedenlerle başarı sağlama imkanı bulunmadığı görülmektedir.
Bu
durum dışında, Performans Yönetimine istenen değerin verilmemesi, değerleme
yapan Yönetici Ve Uzmanların bilgi eksikleri, Yönetici ve Çalışanların
bilgilerinin geliştirilmesi için çaba gösterilmemesi sonucu performans
değerleme gereksiz bir fonksiyon olarak görülmektedir. Performans Yönetim
Sistemini faydalarının bilinmemesi de başarıyı engellemektedir.
İnsan
Kaynağını doğru yönetmek için şirket performansının geliştirilmesi ve
yönetilmesine ihtiyaç bulunmaktadır. İşletmelerde verimlilik, İnsan
Kaynaklarının etkinliğinin sağlanması ve çalışanları geliştirilmesi için sisteminin
doğru yönetilmesi gerekmektedir.
Geçmişe
yönelik değerleme, geleceği yönelik geliştirme çalışmaları ile sistemin uygulanması
için tedbir alınmalı, geri bildirimler, dönemsel analizler yapılarak “Performans Yönetim
Sistemi” faydalı hale getirilmelidir. Sadece Performans Değerlemesi yapmak
şirketlere katkı sağlamadığı gibi çalışanların motivasyonu’ nun da bozulmasına
da neden olmaktadır.
Performans
Yönetimi ve Değerleme sisteminde beklenen yararların sağlanması için dinamik ve
devamlı kontrol edilen bir sistemin kurulması ve sonuçların iyi analiz edilerek
İnsan Kaynakları süreçlerine verilerin girilmesi gerekir. Sistemin doğru yönetilmesi için şirketin çalışma
sistemine uygun yetkinlikler belirlemeli, değerleme sistemi sağlıklı kurulmalı,
eğitimler verilmeli, değerleme aşamaları tamamlandıktan sonra sonuçlar
değerlendirilmelidir.
İyi
planlanmış bir Performans Yönetim Sistemi oluşturulması, dönemler arasındaki
farklılıkların kıyaslanması, eksik yönler için tedbir alınması için Danışman
desteğine ihtiyaç bulunmaktadır. “Performans Yönetim Danışmanı “ tarafından
sürecin doğru yönetilmesi ile elde edilen
sağlıklı sonuçların işletmeye
yansıtılması ve sistemin çalışmasını engelleyen yönetsel sorunlara çözümler bulunacaktır.
Şirketler
Performans Yönetim başarısı elde etmek ve verimli bir yapı kurarak Performansı
geliştirmek ve verimlilik sağlamak için Danışman desteği konusunda telefonlarımızdan
bilgi alabilirsiniz.
Bilgi
için 0216 577 52 78-0216 575 06 51
Saygılarımla
Şakir
Gülsever
İK Yönetim Danışmanı,
İKAGED Yönetim Kurulu Başkanı
Eğitmen, Bilirkişi
İş ve Sosyal Güvenlik Müşaviri