Şirketlerde
Performans Yönetimi ile ilgili değerleme çalışmaları yapılsa da sistemin
oluşturulamadığı ve sürecin yönetilemediği görülmektedir. Bu durumun nedenleri
incelendiğinde, Performans Değerleme yapan işletmelerde sistemin tam olarak
kurgulanamaması, sistemin iyi değerlendirilememesi nedeniyle başarı sağlama imkanı
elde etmek zordur.
Firmaların
büyük kısmının kurumsallaşmadan uzak olması, çalışmaların doğru yapılamaması sistemin
gereksiz bir fonksiyon olarak görülmesine neden olmaktadır. Performans Yönetim
Sistemini faydalarının bilinmemesi de az sayıda şirketin uygulanmaya çalışılmasına
neden olmaktadır.
Performans
Yönetimi sistemini iyi uygulayabilmek için öncelikli hedef firmaların İnsan
Kaynakları Yönetim fonksiyonlarının yapılandırması olmalıdır. Bu sürecin tamamlanmasından
sonra şirket performansı yönetme çalışmalarına başlamak gerekir. Sistemin iyi
yönetilmesi halinde; İşletmelerde verimlilik sağlama, İnsan Kaynaklarının
etkinliğini sağlama, İnsan Kaynağının iyi yönetimi, Çalışanları geliştirilmesi
için önemli girdiler sağlanmaktadır. Performans Yönetimi’ den beklenen
yararların elde edilebilmesi için Performans Yönetimine bütünsel bakılması ile
başarı elde edilecektir.
Geçmişe
yönelik değerleme çalışmaları ile geleceği yönelik geliştirme çalışmaları ile
sistemin işletmede iyi uygulanması için tedbirlerin alınması halinde şirketlerde
ideal Performans Yönetim Sistemi bir bütün halinde ortaya çıkmaktadır. Tek
başına değerleme yapmak şirketlere katkı sağlamadığı gibi çalışanların
motivasyonunun bozulmasına da neden olmaktadır.
Performans
Yönetimi ve değerleme sistemi için İnsan Kaynakları Yönetimi fonksiyonlarının
yapılandırılmasına öncelik verilmelidir. Şirketin, çalışanların ve
yöneticilerin beklentileri alınmalı ve strateji geliştirerek sistem
oluşturulmalıdır. Şirketler tarafından
Performans Değerleme çalışılmaları ile elde edilen sonuçlar esas alınarak veriler
analiz edilmesi, geri bildirimlerin yapılması ve elde edilen verilerin
işletmeye yarar sağlayacak şekilde düzenlenmesi ile şirketler verimliliği
sağlamaktadır. Bu çalışmalar için işletmeleri ve sistemi iyi bilen yönetici ve
danışmanlardan destek alınması en önemli başarı kriteridir.
Performans
değerleme ve yönetmeyi neden başaramıyoruz;
a.
İnsan
Kaynakları Yönetim fonksiyonlarına göre yapılanma edksikliği,
b.
Yapılanma
ile birlikte şirkette değişim sürecinin yönetilememesi,
c.
Performans
Yönetiminin şirkete sağladığı faydaların bilinmemesi,
d.
Şirket
Yönetimi ve Yöneticilerin Performans kültürü ve faydalarını bilmemesi,
e.
Yöneticilere
ve bilhassa çalışanlara performans eğitimi verilmemesi,
f.
Değerleme
sonuçlarının iyi analiz edilmemesi ve sonuçların işletmeye yansıtılamaması,
g.
Kurumsal
şirketler dışında sonuçların işletmeye nasıl yansıtılacağı konusunda bilgi
eksikliği,
Bu
sonuçlar değerlendirildiğinde etkin insan kaynakları Yönetim sistemi kuramayan,
Performansı Yönetecek bilgiye sahip olmayan şirketlerin performansı
yönetmelerine imkan bulunmamaktadır. Şirketler İnsan Kaynakları Yöneticileri ve
diğer yöneticilerin işten ayrılmaları nedeniyle performans değerleme sistemi
düzenli olarak yapılmamakta veya istenen fayda da sağlanamamaktadır.
Bu nedenle günümüzde önemi her geçen gün artan
Performans Yönetimi ile Yöneticilerin geliştirilmesi, İnsan Kaynakları
Sisteminin kullanım etkinliği sağlanması, ücret yönetimi, çalışan ilişkileri
yönetimi, organizasyonel yapılanma, personelin eğitim eksikliklerinin tespit
edilmesi ve personelin geliştirilmesi için iyi planlanmış bir Performans
Yönetim Sistemi Kurulması gerekli bulunmaktadır.
Unutulmaması
gereken geleceği kazanmak, verimli bir yapı kurmak, şirket performansını
geliştirerek verimlilik sağlamak isteniyorsa Performansınızı yönetecek
bilgilere sahip olmak gerekmektedir. İşletmelerin
performans yönetimindeki başarıları personelin işe girişinden başlayan deneme
ve değerlendirme süreçleri ve çalışma dönemindeki verilerin doğru
değerlendirilmemesi nedeniyle verimlilik sağlanamadığı gibi iş davaları
kaybedilmektedir.
Saygılarımla
Şakir
Gülsever
İnsan
Kaynakları Gelişim Derneği
Yönetim
Kurulu Başkanı
İK Yönetim
Danışmanı
İş ve Sosyal
Güvenlik Müşaviri-Eğitmen Bilirkişi